Партнёрская программа «Маджерик»

Для расчёта вознаграждения по стартовой программе используется двоичная форсированная накопительная матрица. Для заполнения матрицы и расчета вознаграждения используется понятие «Жетон». Партнер получает жетон на каждые 75 у. е. своих покупок.

1 условная единица равна 36 рублям.

Каждый жетон носит виртуальное имя Партнера, имеет свой уникальный порядковый номер. Первый жетон становится Активным. Жетоны Партнера заполняют матрицу Активного жетона его Медиа-партнера слева направо сверху вниз. Ваши матрицы заполняются жетонами Вами приглашенных Партнеров, жетонами Партнеров, приглашенных Вашими Партнерами и Медиа-партнерами.

Как только заполнены первый и второй уровни Вашей матрицы (2 и 4 жетона), а в третьем уровне в любом месте встал 1 жетон (в сумме 7 жетонов), Вам на расчетный кошелек начисляется 100 у. е.

После заполнения матрицы и выплаты вознаграждения активным становится следующий по номеру жетон.

При закрытии каждого второго жетона Стартовой программы (2, 4, 6, 8 и т. д.) происходит автоматическая постановка жетона (Реинвестиция жетона) в Основной программе с начислением 100 у. е. на Кошелёк предварительной оплаты (автопокупок), и Партнер оформляет заказ на эту сумму в любое время по собственному выбору. Таким образом, Партнер может начать участие в Основной программе без дополнительных вложений.

Кроме того, Партнеру начисляется товарная премия за покупки Партнеров его первого уровня структуры. Премия составляет 25 у. е. и начисляется за каждый жетон лично привлеченных Партнеров первого уровня.

Внимание! Данная товарная премия начисляется на Кошелёк предварительной оплаты (автопокупок). Заказы, оплаченные с этого кошелька, не являются маркетинговыми и не относится к условиям выполнения активности!

Существенные условия получения вознаграждений

Ежемесячно по итогам Расчетного периода происходит проверка Активности Партнеров за три предыдущих периода (месяца). Партнеры, не совершившие за эти три месяца ни одного из предложенных вариантов активных действий, переходят в статус «Пассивный партнер». Партнеры, не совершившие активных действий в течение шести месяцев подряд, кроме того, теряют свою структуру. Структура в этом случае переходит к ближайшему активному Медиа-партнеру (вышестоящему партнеру) без возможности ее возврата.

К активным действиям относятся:

• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Основной программе;
• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Клиентской программе (минимум на 75 у.е.);
• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Стартовой программе;
• личная покупка в Клиентской программе на сумму минимум 75 у. е. в текущем Расчетном периоде;
• личная покупка в Основной программе (новый жетон), либо Автоматическая реинвестиция жетона в текущем Расчетном периоде;
• личная покупка в Стартовой программе (новый жетон), либо Автоматическая реинвестиция жетона в текущем Расчетном периоде.

Партнерам в статусе «Пассивный партнер» все начисления вознаграждений производятся на Заблокированный кошелек с возможностью их дальнейшего получения.

Любые средства с заблокированного кошелька разблокируются путем перевода их на Расчетный кошелек или Кошелек для предварительной оплаты заказов (автопокупок), в зависимости от того, на какой из кошельков предназначалось вознаграждение. Чтобы разблокировать средства, необходимо пригласить нового Партнера в любую из программ. При этом разблокируется сумма, равная половине суммы всех покупок нового приглашенного Партнера в любой программе в течение одного месяца (30 дней). Один месяц (30 дней) отсчитывается с момента первой оплаты заказа по любой программе.

Внимание!!! Если у Партнера при этом не принято Партнерское соглашение и/или не оплачено годовое информационное обслуживание интернет-офиса, то, прежде чем регистрировать новых Партнеров, в первую очередь ему необходимо принять Партнерское соглашение и/или оплатить годовое информационное обслуживание. Только потом выполнять другие необходимые для разблокирования средств действия. В противном случае средства останутся на Заблокированном кошельке, а также будут заблокированы новые вознаграждения, если таковые последуют.

Данная программа является основной партнёрской маркетинговой программой Компании «Маджерик».

План вознаграждения по Основной программе создан на основе двоичной форсированной матрицы. Это позволяет объективно учитывать деятельность как самого партнера, так и его группы, так как заполнение матрицы всегда соответствует точному объему продаж. Кроме этого матрица является форсированной, так как заполняется жетонами как самого партнера и партнеров его группы, так и жетонами параллельных и вышестоящих структур. Это позволяет быстро зарабатывать, особенно при грамотной организации командной работы.

Для учета сделанных заказов и расчета вознаграждений в Основной программе используется понятие «Жетон». Партнер получает жетон на каждые 100 условных единиц своих маркетинговых покупок! То есть, при покупке продукции, например, на 300 условных единиц Партнер получает 3 жетона. Исключение составляют товары, при покупке которых указано другое (меньшее) количество жетонов. Кроме того, в Основной программе есть категория так называемых немаркетинговых товаров, при покупке которых Партнер не получает жетонов. Это рекламная и печатная продукция, запасные элементы к фильтрам для воды и т. п. Поэтому важно иметь в виду, что для учета товарооборота, условий выполнения активности и расчета вознаграждений в Основной программе учитывается именно жетонный товарооборот, а не ценовой.

1 условная единица равна 36 рублям.

Основная маркетинговая программа подразделяется на три подпрограммы, которые тесно взаимодействуют между собой, но отличаются системой выплат вознаграждений и позволяют партнеру выбрать программу на свое усмотрение:

• Базовая программа — «300»
• Лидерская программа — «100:800»
• Супер программа — «S»

Выбор программы осуществляется по желанию Партнера в разделе Настройки.

Всего существует три категории настроек.

• Первая настройка позволяет выбрать жетонную программу — «300», «100:800» или Супер программу «S». По умолчанию (автоматически) эта настройка установлена на Супер программу «S».

Внимание! Выбранная программа применяется для всех жетонов, поставленных после ее изменения. Внимательно выбирайте программу, так как ее изменение для уже установленных жетонов невозможно.

• Вторая настройка позволяет выбрать, будет ли передаваться активность супер жетону при его постановке или активным будет оставаться жетон, работающий в программах «300» или «100:800», если таковой есть. Данная настройка выставляется по отдельности для базовой и для лидерской матрицы.
• Третья настройка позволяет выбрать, будет ли супер жетон притягиваться только к активному супер жетону Медиа-Партнера или к любому активному жетону. Эта настройка также выставляется по отдельности для базовой и для лидерской матрицы. И если галочки установлены, то при постановке супер жетона он будет располагаться только под активным супер жетоном Медиа-Партнера и не будет вставать под жетонами, работающими по программам «300» и «100:800». В данном случае, если у непосредственного Медиа-Партнера или у нескольких подряд Медиа-Партнеров нет активного супер жетона (активен жетон по программе «300» или «100:800»), супер жетон попадет в матрицу ближайшего вышестоящего медиа-партнера, у которого есть активный супер жетон.

Каждый жетон носит уникальное виртуальное имя Партнера, имеет свой порядковый номер, а также обозначение программы («300», «100:800» или «S»), выбранной Партнером. Первый жетон становится Активным. Это значит, что в данный момент заполнение матрицы будет происходить именно под этим жетоном. Жетоны Партнера заполняют матрицу Активного жетона его Медиа-Партнера слева направо сверху вниз. Ваши матрицы заполняются жетонами:

• приглашенных Вами Партнеров;
• жетонами Партнеров, приглашенных Вашими Партнерами;
• жетонами Партнеров, приглашенных Вашим Медиа-Партнером.

Таким образом, при заполнении накопительных двоичных матриц проявляется командная работа, когда усилия нескольких человек отражаются на результатах каждого.

Планом вознаграждений предусмотрено 3 вида накопительных двоичных матриц:

• Базовая матрица;
• Лидерская матрица;
• Супер матрица

Жетоны Базовой программы «300» работают только в Базовой матрице.
Жетоны Лидерской программы «100:800» работают в Базовой и Лидерской матрицах.
Жетоны Супер программы «S» работают в Базовой, Лидерской и Супер матрицах.

Супер программа «S»

Условие заполнения Базовой матрицы и начисление вознаграждений

Каждый раз, когда Партнер Вашей первой линии делает заказ по Супер программе «S» (ставит Супер жетон), Вам начисляется премия за прямую рекомендацию. Премия составляет 50% от суммы заказа, т. е. 50 у. е. с каждого жетона, и начисляется всегда, независимо от количества заказов.

Премия начисляется на кошелёк предварительной оплаты (автопокупок).

Базовая матрица для Супер программы «S» считается заполненной, если заполнены:

• первый уровень — 2 жетона,
• второй уровень — 4 жетона,
• 8 жетонов в сумме, начиная с третьего уровня в любом порядке.

Вознаграждение за заполнение Базовой накопительной двоичной матрицы по Супер программе «S» составляет 150 у. е. и начисляется на кошелёк предварительной оплаты (автопокупок).

Жетон, получивший вознаграждение в Базовой матрице, переходит в Лидерскую матрицу. Активным в Базовой матрице становится следующий по номеру жетон.

Условие заполнения Лидерской матрицы и начисление вознаграждений

В Лидерскую матрицу переходят жетоны Партнера, получившие вознаграждение в Базовой матрице. Жетоны Партнера заполняют Лидерскую матрицу Активного жетона его Медиа-Партнера слева направо сверху вниз.

Лидерская матрица считается заполненной, если заполнены:

• первый уровень — 2 жетона;
• второй уровень — 4 жетона.

Вознаграждение за заполнение Лидерской накопительной двоичной матрицы по Супер программе «S» составляет 300 у. е. и начисляется на Расчетный кошелек при условии, что среди заполнивших ее шести жетонов хотя бы 2 любых жетона — это жетоны партнеров Вашей структуры. Если жетонов партнеров Вашей структуры только один или ни одного, вознаграждение начисляется на кошелёк предварительной оплаты (автопокупок).

Жетон, получивший вознаграждение в Лидерской матрице, переходит в Супер матрицу. Активным в Лидерской матрице становится следующий по номеру жетон.

Условие заполнения Супер матрицы и начисление вознаграждений

В Супер матрицу переходят жетоны Партнера, получившие вознаграждение в Лидерской матрице. Жетоны Партнера заполняют Супер матрицу Активного жетона его Медиа-Партнера слева направо сверху вниз.

Супер матрица считается заполненной, если заполнены:

• первый уровень — 2 жетона;
• второй уровень — 4 жетона.

Вознаграждение за заполнение Супер матрицы составляет 3000 у. е. и начисляется на Расчетный кошелек при условии, что среди заполнивших ее шести жетонов хотя бы 2 любых жетона — это жетоны партнеров Вашей структуры. Если жетонов партнеров Вашей структуры только один или ни одного, вознаграждение начисляется на кошелёк предварительной оплаты (автопокупок).

Жетон, получивший вознаграждение в Супер матрице, автоматически снова переходит (реинвестируется) в Базовую матрицу под очередным номером. С этого жетона Медиа-Партнеру снова начисляется премия за прямую рекомендацию в размере 50% (50 у. е.). Активным в Супер матрице становится следующий по номеру жетон.

Таким образом, жетон в Супер программе «S» не перестает работать никогда.

Лидерская программа «100:800»

Условие заполнения Базовой матрицы и начисление вознаграждений

За приглашение нового Партнера в Вашу первую линию по Лидерской программе «100:800» Вам начисляется премия за прямую рекомендацию. Премия составляет 10% от суммы покупок Партнера Вашей первой линии, сделанных в течение 6 (шести) месяцев с момента оплаты первого заказа, т. е. 10 у. е. с каждого жетона. Учитывается не более 6 (шести) жетонов с одного Партнера. Таким образом, размер премии за прямую рекомендацию может составить от 10 у. е. до 60 у. е. с каждого нового Партнера Вашей первой линии.

Премия начисляется на Расчетный кошелек.

Базовая матрица для Лидерской программы «100:800» считается заполненной, если заполнены:

• первый уровень — 2 жетона,
• второй уровень — 4 жетона,
• 8 жетонов в сумме, начиная с третьего уровня в любом порядке.

Вознаграждение за заполнение Базовой накопительной двоичной матрицы по программе «100:800» составляет 100 у. е. и начисляется на Расчетный кошелек.

Жетон, получивший вознаграждение в Базовой матрице, переходит в Лидерскую матрицу. Активным в Базовой матрице становится следующий по номеру жетон.

Условие заполнения Лидерской матрицы и начисление вознаграждений

В Лидерскую матрицу переходят жетоны Партнера, получившие вознаграждение в Базовой матрице. Жетоны Партнера заполняют Лидерскую матрицу Активного жетона его Медиа-Партнера слева направо сверху вниз.

Лидерская матрица считается заполненной, если заполнены:

• первый уровень — 2 жетона;
• второй уровень — 4 жетона.

Вознаграждение за заполнение Лидерской накопительной двоичной матрицы по программе «100:800» составляет 800 у. е. и начисляется на Расчетный кошелек.

Внимание! Вознаграждение по Лидерской матрице выплачивается в размере, не превышающем половину привлеченного (накопленного) Партнером товарооборота структуры в Основной программе, т. е. для того чтобы получить все 800 у. е., товарооборот Вашей структуры должен быть не менее 1600 у. е.

Например: если товарооборот структуры Партнера в Основной программе на момент закрытия Лидерской матрицы составляет 1000 у. е., то в его Расчетный кошелек по Лидерской программе «100:800» поступит только 500 у. е., а 300 у. е. будут переведены в Заблокированный кошелек с возможностью их последующего получения по установленным для разблокирования средств Правилам.

Жетон, получивший вознаграждение в Лидерской матрице, прекращает работу. Активным в Лидерской матрице становится следующий по номеру жетон.

Базовая программа «300»

Условие заполнения Базовой матрицы и начисление вознаграждений

За приглашение нового Партнера в Вашу первую линию по Базовой программе «300» Вам начисляется премия за прямую рекомендацию. Премия составляет 10% от суммы покупок Партнера Вашей первой линии, сделанных в течение 6 (шести) месяцев с момента оплаты первого заказа, т. е. 10 у. е. с каждого жетона. Учитывается не более 6 (шести) жетонов с одного Партнера. Таким образом, размер премии за прямую рекомендацию может составить от 10 у. е. до 60 у. е. с каждого нового Партнера Вашей первой линии.

Базовая матрица для программы «300» считается заполненной, если заполнены:

• первый уровень — 2 жетона,
• второй уровень — 4 жетона,
• третий уровень — 8 жетонов.

Вознаграждение за заполнение Базовой накопительной двоичной матрицы по программе «300» составляет 300 у. е. и начисляется на Расчетный кошелек.

Жетон, получивший вознаграждение в Базовой матрице, прекращает работу. Активным становится следующий по номеру жетон.

Срок действия жетонов.

Общее правило по сроку действия жетонов.

Каждый жетон имеет срок действия, который начинает исчисляться в момент перехода активности на данный жетон. По общему правилу срок действия жетона 1 год. В этот период у всех остальных жетонов срок действия не исчисляется. Например, когда ваш жетон №1 становится активным, включается счетчик срока действия для этого конкретного жетона №1, при этом все остальные ваши жетоны такого счетчика в данный период не имеют.

В случае закрытия матрицы по жетону, для закрытия следующего жетона Партнеру предоставляется также 1 год. В случае, если Партнер в течение срока действия жетона не закрыл матрицу этого жетона, для закрытия следующего жетона Партнеру предоставляется 6 месяцев. Т.е. срок действия следующего жетона зависит от закрытия/незакрытия матрицы предыдущего жетона. Например, если вы не закрыли матрицу №1, то для закрытия матрицы №2 вам предоставляется 6 месяцев. Если вы закрыли матрицу №2, то для закрытия матрицы №3 вам предоставляет 1 год и так далее.

Особенности срока действия по матрицам.

На каждом этапе жетоны имеют свой срок действия:
В Базовой матрице срок действия жетона по общему правилу 1 год.
В Лидерской матрице срок действия жетона по общему правилу 1 год.
В супер-матрице срок действия жетона 1 год начинает исчисляться только в тот момент, когда у Партнера отсутствует активный жетон в базовой матрице. Например, если у вас закрылись все жетоны в базовой матрице, либо у вашего крайнего жетона истек срок действия, и вы не поставили новый жетон, который автоматически становится активным, в этот момент в супер-матрице у супер-жетона включается счетчик по исчислению срока действия 1 год. Однако, если у Партнера появляется активный жетон в Базовой матрице до истечения срока действия жетона в супер-матрице, счетчик супер-жетона останавливается и обнуляется.

Что происходит после истечения срока действия.

Когда истекает срок действия жетона, Партнер не может получать дальнейшие вознаграждения по этому жетону. Однако, при заполнении матрицы данного жетона и его закрытии после истечения срока действия, жетон все равно переходит в Лидерскую матрицу медиа-партнера и участвует в заполнении матриц.

Ваши жетоны могут закрываться гораздо быстрее, и мы этого вам от всей души желаем! В правилах обозначены максимальные сроки действия жетонов, но мы уверены, что ваши жетоны будут закрываться с завидной скоростью и приносить вам шикарные и достойные вознаграждения!

Лидерские Бонусы с товарооборота структуры

За организацию работы структуры в Основной программе Партнеру присваивается соответствующий квалификационный статус и выплачивается разностный Бонус с товарооборота его структуры.

Разностный бонус с групп квалифицированных партнеров рассчитывается как разность Бонуса партнера и Бонуса квалифицированного партнера его структуры.

Например: Вы выполнили квалификацию Платиновый Партнер, и Ваш бонус составляет 5% с товарооборота структуры. А партнер Вашей структуры выполнил квалификацию Серебряный Партнер, и его бонус составляет 2% с товарооборота структуры. В этом случае с товарооборота структуры именно этого партнера Вы получаете Разностный бонус, который вычисляется следующим образом: 5% — 2% = 3%. С товарооборота остальной Вашей структуры, в случае отсутствия в ней других квалифицированных партнеров, Вы получаете полностью 5%.

Квалификации в Основной программе являются накопительными и зависят от накопленных Партнером квалификационных жетонов. Таким образом, каждый Партнер в свое время может достичь любой ступени карьерной лестницы Компании.

Квалификационными в Основной программе считаются жетоны от покупок первых трех уровней структуры Партнера, сделанных в течение шести месяцев (183 дня) с момента первой покупки, но не более 6 жетонов с одного Партнера.

Карьерный план

Квалификация «Бизнес-Партнер»

Условия присвоения квалификации «Бизнес-Партнер»:

• 3 Партнера на первом уровне;
• 15 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня).
• Срок выполнения — 30 суток с момента оплаты первого заказа в Основной программе.

Для получения золотого значка за квалификацию «Бизнес-партнер», необходимо в течение 3 месяцев (начиная с нового периода) после выполнения квалификации иметь ежемесячную активность.

Квалификация «Серебряный Партнер» — выплата 2% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Условия присвоения квалификации «Серебряный Партнер»:

• 3 Партнера на первом уровне;
• 200 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 100 с одной ветви структуры.

Квалификация «Золотой Партнер» — выплата 3% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Условия присвоения квалификации «Золотой Партнер»:

• 6 Партнеров на первом уровне;
• 500 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 250 с одной ветви структуры.

Квалификация «Платиновый Партнер» — выплата 5% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Условия присвоения квалификации «Платиновый Партнер»:

• 10 Партнеров на первом уровне;
• 1000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 500 с одной ветви структуры.

Директорские бонусы

Лидер в квалификации «Платиновый Партнер», имеющий в своей структуре лидера в такой же квалификации, получает статус «Директор» с вручением именного почетного знака.
Директорский Бонус — выплата 6% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам расчетного периода.

Квалификация «Серебряный Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 1500 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 750 с одной ветви структуры.
Выплата 7% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Серебряный Гранд Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 1750 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 875 с одной ветви структуры.
Выплата 8% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Золотой Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 2000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 1000 с одной ветви структуры.
Выплата 9% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Золотой Гранд Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 2250 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 1125 с одной ветви структуры.
Выплата 10% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Платиновый Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 2500 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 1250 с одной ветви структуры.
Выплата 11 % разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Платиновый Гранд Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 3250 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 1625 с одной ветви структуры.
Выплата 12% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Рубиновый Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 4000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и более 2000 с одной ветви структуры.
Выплата 13% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Рубиновый Гранд Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 5000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 2500 с одной ветви структуры.
Выплата 14% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам расчетного периода.

Квалификация «Сапфировый Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 6000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 3000 с одной ветви структуры.
Выплата 15% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Сапфировый Гранд Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 7000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 3500 с одной ветви структуры.
Выплата 16% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам расчетного периода.

Квалификация «Изумрудный Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 8000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 4000 с одной ветви структуры.
Выплата 17% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Изумрудный Гранд Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 9000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 4500 с одной ветви структуры.
Выплата 18% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера по итогам Расчетного периода.

Квалификация «Бриллиантовый Директор» — это Лидер в статусе «Директор». 10000 квалификационных жетонов в личной структуре (первые 3 уровня), но не более 6 с Партнера и не более 5000 с одной ветви структуры.
Выплата 19% разностного Бонуса от товарооборота структуры Партнера + выплата 1% Бонуса от товарооборота всей структуры Бриллиантового Директора, который находится в структуре самого Партнера по итогам Расчетного периода.

Существенные условия получения вознаграждений

Ежемесячно по итогам Расчетного периода происходит проверка Активности Партнеров за три предыдущих периода (месяца). Партнеры, не совершившие за эти три месяца ни одного из предложенных вариантов активных действий, переходят в статус «Пассивный партнер». Партнеры, не совершившие активных действий в течение шести месяцев подряд, кроме того, теряют свою структуру. Структура в этом случае переходит к ближайшему активному Медиа-партнеру (вышестоящему партнеру) без возможности ее возврата.

К активным действиям относятся:

• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Основной программе;
• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Клиентской программе (минимум на 75 у.е.);
• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Стартовой программе;
• личная покупка в Клиентской программе на сумму минимум 75 у. е. в текущем Расчетном периоде;
• личная покупка в Основной программе (новый жетон), либо Автоматическая реинвестиция жетона в текущем Расчетном периоде;
• личная покупка в Стартовой программе (новый жетон), либо Автоматическая реинвестиция жетона в текущем Расчетном периоде.

Партнерам в статусе «Пассивный партнер» все начисления вознаграждений производятся на Заблокированный кошелек с возможностью их дальнейшего получения.

Любые средства с заблокированного кошелька разблокируются путем перевода их на Расчетный кошелек или Кошелек для предварительной оплаты заказов (автопокупок), в зависимости от того, на какой из кошельков предназначалось вознаграждение. Чтобы разблокировать средства, необходимо пригласить нового Партнера в любую из программ. При этом разблокируется сумма, равная половине суммы всех покупок нового приглашенного Партнера в любой программе в течение одного месяца (30 дней). Один месяц (30 дней) отсчитывается с момента первой оплаты заказа по любой программе.

Внимание!!! Если у Партнера при этом не принято Партнерское соглашение и/или не оплачено годовое информационное обслуживание интернет-офиса, то, прежде чем регистрировать новых Партнеров, в первую очередь ему необходимо принять Партнерское соглашение и/или оплатить годовое информационное обслуживание. Только потом выполнять другие необходимые для разблокирования средств действия. В противном случае средства останутся на Заблокированном кошельке, а также будут заблокированы новые вознаграждения, если таковые последуют.

Система дополнительных подарков за достижение карьерных квалификаций находится в разработке и будет опубликована позже.

Планом вознаграждения по Клиентской программе предусмотрено 2 вида дохода!

Скидка постоянного покупателя — до 30% от покупок товаров из каталога MAGERIC.

Разностный бонус — до 35% от товарооборота созданной Вами клиентской группы.

Скидка постоянного покупателя

Каждый участник Клиентской программы, своевременно (в течение 30 дней с момента оплаты первого заказа в любой программе) заключивший и предоставивший в Компанию письменную форму Договора, а также своевременно оплачивающий годовое информационное обслуживание интернет-офиса, получает скидку на товары, покупаемые в Клиентской программе. Скидка на товары клиентского каталога составляет до 20% и рассчитывается сразу при оформлении заказа. Таким образом, заказ оплачивается по минимальной цене уже с учетом скидки.

Компания заботится о постоянных покупателях, т. е. о тех партнёрах, которые ежемесячно делают маркетинговые заказы в Клиентской программе на сумму 2700 рублей и более. Для этой категории покупателей в качестве дополнительного бонуса предусмотрена персональная накопительная скидка. Любой партнёр, ежемесячно совершающий маркетинговые покупки в Клиентской программе на сумму 75 у. е. и более, одновременно увеличивает свою персональную накопительную скидку на 2% в месяц. Максимальная накопительная скидка достигает 30%. Таким образом, персональная накопительная скидка для партнёра составит, соответственно, 22% на второй месяц, 24% — на третий, 26% — на четвёртый, 28% — на пятый и, наконец, 30% на шестой месяц. Всего за полгода любой партнёр может выйти на максимальную накопительную скидку!

В дальнейшем, чтобы поддерживать статус постоянного покупателя и иметь максимальную накопительную скидку 30%, партнёру необходимо ежемесячно продолжать делать маркетинговые покупки в Клиентской программе на сумму 2700 рублей и более. Если в какой-то месяц сумма маркетинговых покупок партнёра в Клиентской программе составит менее 2700 рублей либо вообще не будет покупок, партнёр утрачивает статус постоянного покупателя, и в следующем месяце скидка для этого партнёра снова составит базовые 20%. По приведённой выше схеме, при выполнении условий ежемесячной маркетинговой покупки в Клиентской программе на сумму 2700 рублей и более, партнёр вновь за 6 месяцев может выйти на максимальную накопительную скидку 30%.

Разностный бонус

За организацию работы структуры в Клиентской программе Партнеру присваивается соответствующий квалификационный статус и выплачивается разностный Бонус с товарооборота его структуры. В товарооборот структуры считаются все суммы, оплаченные по всем заказам всех партнеров структуры.

Разностный бонус с групп квалифицированных партнеров рассчитывается как разность Бонуса партнера и Бонуса квалифицированного партнера его структуры.

Например: Вы выполнили квалификацию Менеджер, и Ваш бонус составляет 20% с товарооборота структуры. А партнер Вашей структуры выполнил квалификацию Старший Консультант, и его бонус составляет 10% с товарооборота структуры. В этом случае с товарооборота структуры именно этого партнера Вы получаете Разностный бонус, который вычисляется следующим образом: 20% — 10% = 10%. С товарооборота остальной Вашей структуры, в случае отсутствия в ней других квалифицированных партнеров, Вы получаете полностью 20%.

Разностный бонус начисляется в случае выполнение одного из двух условий:

• личной покупки на 2700 рублей и более в текущем Расчетном периоде;
• личного объема в размере 2700 рублей и более в текущем Расчетном периоде.

Личный объем участника Клиентской программы в текущем Расчетном периоде складывается из его личной покупки и личных покупок Партнеров его первого уровня, если их покупки сделаны менее чем на 2700 рублей и у них не выполнено условие активности в текущем периоде. Таким образом, необходимый для начисления разностного бонуса личный объем может быть достигнут и при нулевой личной покупке.

Важно! В случае, если Партнер первого уровня Вашей структуры сделал личную покупку менее чем на 2700 рублей, но его Личный объем в свою очередь составляет 2700 рублей и более, то его личная покупка не входит в Ваш Личный объем.

Внимание! Личный объем является только условием начисления разностного бонуса, но не является условиям выполнения Активности!

Товарооборот структуры участника Клиентской программы складывается из суммы всех покупок всех партнеров его структуры в текущем Расчетном периоде.

Квалификационные статусы и бонусы Клиентской программы

VIP Клиент

• товарооборот структуры 500 у. е.
• разностный бонус 5%.

Консультант

• товарооборот структуры 700 у. е.
• разностный бонус 7%.

Старший Консультант

• товарооборот структуры 1000 у. е.
• разностный бонус 10%.

VIP Консультант

• товарооборот структуры 1500 у. е.
• разностный бонус 15%.

Менеджер

• товарооборот структуры 2500 у. е.
• разностный бонус 20%.

Старший Менеджер

• товарооборот структуры 4000 у. е.
• разностный бонус 25%.

VIP Менеджер

• товарооборот структуры 6000 у. е.
• разностный бонус 28%.

Управляющий

• товарооборот структуры 10000 у. е.
• разностный бонус 30%.

Серебряный Управляющий

• товарооборот структуры 16000 у. е.
• разностный бонус 31%.

Золотой Управляющий

• товарооборот структуры 25000 у. е.
• разностный бонус 32%.

Платиновый Управляющий

• товарооборот структуры 40000 у. е.
• разностный бонус 33%.

Рубиновый Управляющий

• товарооборот структуры 60000 у. е.
• разностный бонус 34%.

Сапфировый Управляющий

• товарооборот структуры 100000 у. е.
• разностный бонус 35%.

Существенные условия получения вознаграждений

Ежемесячно по итогам Расчетного периода происходит проверка Активности Партнеров за три предыдущих периода (месяца). Партнеры, не совершившие за эти три месяца ни одного из предложенных вариантов активных действий, переходят в статус «Пассивный партнер». Партнеры, не совершившие активных действий в течение шести месяцев подряд, кроме того, теряют свою структуру. Структура в этом случае переходит к ближайшему активному Медиа-партнеру (вышестоящему партнеру) без возможности ее возврата.

К активным действиям относятся:

• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Основной программе;
• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Клиентской программе (минимум на 2700 рублей);
• первая покупка нового приглашенного Партнера первого уровня структуры в Стартовой программе;
• личная покупка в Клиентской программе на сумму минимум 2700 рублей в текущем Расчетном периоде;
• личная покупка в Основной программе (новый жетон), либо Автоматическая реинвестиция жетона в текущем Расчетном периоде;
• личная покупка в Стартовой программе (новый жетон), либо Автоматическая реинвестиция жетона в текущем Расчетном периоде.

Партнерам в статусе «Пассивный партнер» все начисления вознаграждений производятся на Заблокированный кошелек с возможностью их дальнейшего получения.

Любые средства с заблокированного кошелька разблокируются путем перевода их на Расчетный кошелек или Кошелек для предварительной оплаты заказов (автопокупок), в зависимости от того, на какой из кошельков предназначалось вознаграждение. Чтобы разблокировать средства, необходимо пригласить нового Партнера в любую из программ. При этом разблокируется сумма, равная половине суммы всех покупок нового приглашенного Партнера в любой программе в течение одного месяца (30 дней). Один месяц (30 дней) отсчитывается с момента первой оплаты заказа по любой программе.

Внимание!!! Если у Партнера при этом не принято Партнерское соглашение и/или не оплачено годовое информационное обслуживание интернет-офиса, то, прежде чем регистрировать новых Партнеров, в первую очередь ему необходимо принять Партнерское соглашение и/или оплатить годовое информационное обслуживание. Только потом выполнять другие необходимые для разблокирования средств действия. В противном случае средства останутся на Заблокированном кошельке, а также будут заблокированы новые вознаграждения, если таковые последуют.

ГЛАВА 1
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. МИССИЯ КОМПАНИИ

Главная миссия Общества с ограниченной ответственностью «Мир Маджерик» (далее — MAGERIC) — создание здоровой, сильной и процветающей нации, а так же поддержка и объединение лучших идей отечественных ученых на рынке здоровья, красоты и долголетия. MAGERIC создает каталог с самыми ценными разработками и делает их доступными для всех слоев населения.
Что такое команда MAGERIC? Это дружный и сплоченный коллектив, объединенный одними идеями и принципами для достижения общего блага. Каждый член команды MAGERIC полностью отдает себя для выполнения миссии, которую перед собой поставила компания MAGERIC. Команда MAGERIC убеждена, что совместными усилиями мы изменим мир к лучшему.

1.2. О КОДЕКСЕ КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ MAGERIC

Кодекс корпоративной этики MAGERIC (далее — Кодекс ) закрепляет корпоративные ценности MAGERIC, а также определяет основанные на них и принятые в MAGERIC наиболее важные правила делового поведения. Кодекс разработан в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом MAGERIC и иными внутренними документами MAGERIC.
Кодекс устанавливает единые принципы деловой этики для всех без исключения работников MAGERIC, а так же юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и физических лиц не зависимо от их местонахождения, которые вступили с MAGERIC в гражданско-правовые отношения по распространению продукции MAGERIC (далее — Партнеры).

Целью Кодекса является:

— закрепление ключевых ценностей, принципов, правил и норм деловой этики, которыми в обязательном порядке руководствуются работники и Партнеры MAGERIC в своей деятельности как при принятии стратегически важных решений, так и в повседневных ситуациях;
— установление стандартов поведения, определяющих взаимоотношения внутри коллектива, отношения с сотрудниками, деловыми партнерами, государственными органами, общественностью;
— развитие единой корпоративной культуры, основанной на высоких этических стандартах, поддержание в коллективе атмосферы доверия, взаимного уважения и порядочности;
— единообразное понимание и исполнение норм деловой этики принятых в MAGERIC всеми сотрудниками вне зависимости от занимаемой должности и Партнерами;
— определение общих принципов для предотвращения возможного конфликта интересов;
— повышение и сохранение доверия к MAGERIC со стороны делового сообщества, укрепление репутации открытого и честного участника рынка;
— повышение престижа MAGERIC и реализуемой им продукции;
— осознание сотрудниками и Партнерами персональной ответственности перед деловыми партнерами, обществом и коллективом MAGERIC за выполнение своих должностных обязанностей.

Помните, что ежедневная работа каждого из сотрудников и Партнеров, ваши действия и решения отражаются на отношении к MAGERIC и на репутации MAGERIC.

1.3. Основные ценности MAGERIC

— поддержка российских ученых и производителей;
— реализация исключительно отечественных идей и продукции;
— высокое качество и надежность при осуществлении своей деятельности;
— верховенство морально-нравственных принципов при осуществлении своей деятельности;
— гармоничное развитие духовных и материальных ценностей;
— добросовестность и профессионализм при выполнении своих обязанностей сотрудниками и Партнерами MAGERIC;
— доверительные и ответственные деловые отношения с партнерами по бизнесу и общественностью;
— сохранение окружающей среды.

1.4. Принципы деловой этики MAGERIC.

Сотрудники и Партнеры MAGERIC стремятся соблюдать следующие принципы деловой этики во всех аспектах своей деятельности:
ЧЕСТНОСТЬ — MAGERIC не допускает конфликта между личными интересами и профессиональной деятельностью; обман, умалчивание и ложные заявления несовместимы со статусом сотрудника и Партнера MAGERIC;
ИНИЦИАТИВНОСТЬ — активность и самостоятельность работников в оптимизации производственного процесса;
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ — глубокое знание предмета своей деятельности, ответственное и добросовестное отношение к должностным обязанностям, качественное и своевременное выполнение поставленных задач, совершенствование профессионального уровня;
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — личная ответственность за качество выполнения своих обязательств перед сотрудниками, покупателями и Партнерами MAGERIC;
ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ — командный дух в работе, доверие, доброжелательность и сотрудничество в процессе решения поставленных задач;
ОТКРЫТОСТЬ — сотрудники и Партнеры MAGERIC обеспечивают свободный доступ к информации о реализуемых товарах и деятельности MAGERIC. Открытость и прозрачность информации обеспечивается, в частности, путем ее размещения в сети интернет на сайте MAGERIC;
ИМИДЖ — использование приемов и стратегий, направленных на создание позитивного мнения об Обществе.
В соответствии с указанными принципами выстраиваются взаимоотношения MAGERIC с сотрудниками, покупателями и Партнерами MAGERIC.

ГЛАВА 2
ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

2.1. Общие положения

Репутация честного, открытого общества, строго придерживающегося высоких стандартов деловой этики, является залогом его успеха и процветания. Следование высоким этическим принципам и поддержание репутации общества — одна из основных задач всех сотрудников и Партнеров MAGERIC. Этические нормы устанавливают стандарты поведения для каждого сотрудника и Партнера MAGERIC, определяют совокупность принципов и норм поведения, соответствующих (не противоречащих) интересам MAGERIC

2.2. Этические принципы сотрудников и Партнеров MAGERIC.

Являясь членом команды MAGERIC, вы являетесь лицом и представителем MAGERIC, по отдельному взятому члену команды судят о всей компании в целом. Именно поэтому необходимо каждому члену команды MAGERIC строго придерживаться этических норм и создавать благоприятное мнение о MAGERIC.

Этические принципы сотрудников и Партнеров MAGERIC:

— неукоснительное соблюдение законодательства Российской Федерации, локальных актов, разработанных регламентов и положений в MAGERIC;
— следование высоким моральным требованиям, такими как честь, ответственность, справедливость, доброжелательность, являющимся необходимым условием успешного выполнения целевых задач MAGERIC;
— соблюдение конфиденциальности информации, ставшей известной сотруднику или Партнеру, составляющей коммерческую или иную тайну MAGERIC;
— полное и ответственное исполнение обязанностей сотрудниками и Партнерами MAGERIC;
— персональная ответственность за качество и результаты своей деятельности;
— активное противодействие недобросовестным поступкам сотрудников и Партнеров MAGERIC, придания гласности фактам нарушения Кодекса;
— установление и развитие профессиональных связей на основе взаимоуважения и взаимопомощи;
— повышение положительной репутации MAGERIC, в том числе и в нерабочее время;
— поддержка и развитие корпоративной культуры и корпоративных ценностей MAGERIC;
— уважительное отношение к корпоративной символике MAGERIC;
— предотвращение распространения сведений, порочащих репутацию MAGERIC, его сотрудников и Партнеров, а так же продукцию реализуемую MAGERIC;
— коллективное поддержание здорового морально-психологического климата и здорового образа жизни в MAGERIC;
— корректное отношение к ошибкам коллег и объективной оценке своей профессиональной компетенции, постоянной работы над своим развитием;
— творческий подход к работе, делового оптимизма и жизнелюбия.

Руководство MAGERIC своим примером должны формировать образцы поведения для сотрудников и Партнеров MAGERIC, а так же относиться к ним с уважением и заинтересованностью в формировании долгосрочных отношений с ними.

Руководство MAGERIC создает эффективную систему оценки персонала, основанную на коэффициенте полезного действия каждого по отдельности и всех вместе (КПД), материального и нематериального вознаграждения сотрудников и Партнеров, которые позволят:

— объективно оценить вклад каждого сотрудника и Партнера;
— привлечь наиболее квалифицированных сотрудников;
— стимулировать развитие и профессиональный рост сотрудников.

2.3. Нормы корпоративного поведения сотрудников и партнеров MAGERIC

— Сотрудники и Партнеры MAGERIC не ставят свои личные интересы выше интересов MAGERIC в рамках рабочих процессов.
— При исполнении своих обязанностей сотрудники и Партнеры MAGERIC не могут участвовать в деятельности, прямо или косвенно влияющей на деловые решения, производственные или финансовые процессы MAGERIC, если в результате этой деятельности возникает или может возникнуть ситуация конфликта личных интересов и интересов MAGERIC (конфликт интересов).

Сотрудники и Партнеры MAGERIC исключают:

— наличие гражданско-правовых, трудовых и иных отношениях с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, конкурирующими на рынке с MAGERIC;
— злоупотребление служебным положением: дачу взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам MAGERIC в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц, либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами;
— участие в акциях, порочащих MAGERIC, любую противоправную деятельность (деловую, общественную, политическую, религиозную и др.), которая может нанести ущерб MAGERIC;
— занятие деятельностью противоречащим моральным устоям и принципам MAGERIC;
— участие в финансовой деятельности, запрещенной законодательством Российской Федерации, в том числе в финансовых пирамидах в любом их проявлении;
— распространение или угрозу распространения любых сведений, порочащих репутацию MAGERIC, его руководителей, сотрудников, Партнеров, применение или угрозу применения незаконных способов осуществления профессиональной деятельности;
— формальное отношение к выполнению своих функций, проявляющееся в выполнении трудовых процессов, не добиваясь содержательного фактического результата. Формализм одновременно оценивается как неэффективная работа и нелояльное отношение к MAGERIC;
— критику MAGERIC в любом её проявлении;
— раскрытие коммерческой тайны. Раскрытие коммерческой тайны MAGERIC влечет за собой ответственность, предусмотренную действующим законодательством Российской Федерации.
— придачи гласности отношениям внутри Компании.

При наличии трудовой деятельности в другой компании, сотрудники и Партнеры MAGERIC обязаны:

— соблюдать правила сохранения коммерческой и иной служебной информации, ставшей известной в процессе трудовой и/или иной деятельности в MAGERIC, предусмотренной законодательством Российской Федерации и внутренними документами MAGERIC.

2.4. Межличностные отношения в MAGERIC

Отношения в коллективе влияют на настроение сотрудников и Партнеров и их желание работать, во многом определяют результат всей работы MAGERIC. Всем сотрудникам и Партнерам MAGERIC необходимо соблюдать следующие правила делового этикета:

— уважительно относиться друг к другу;
— принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликтов интересов;
— принимать меры по предупреждению коррупции;
— в рабочее время не заниматься делами, не связанными с выполнением служебных обязанностей;
— помогать коллегам, делиться знаниями и опытом;
— пресекать интриги, слухи, сплетни;
— соблюдать нормы общественной морали во взаимоотношениях;
— в конфликтной ситуации стремиться найти взаимопонимание и согласие, показывать готовность продолжать эффективную совместную работу, исходя, прежде всего, из целей деятельности MAGERIC;
— при возникновении конфликтных ситуаций, пытаться разрешить их конструктивным диалогом, если этого недостаточно, то обратиться к руководству Компании;
— исключить угрозы в адрес коллег и Партнеров MAGERIC. Проявление такого поведения недопустимо со статусом сотрудника или Партнера MAGERIC.

Создание конструктивных профессиональных отношений между руководителями и сотрудниками, Партнерами MAGERIC необходимо для ежедневной эффективной работы MAGERIC и для его будущего развития.

Руководителям MAGERIC рекомендуется соблюдать следующие нормы и правила делового этикета:

— показывать подчиненным пример хорошего владения нормами и правилами этики и делового этикета;
— не критиковать подчиненных в присутствии других сотрудников, делать это конфиденциально. Критика должна быть корректной и конструктивной;
— относиться с уважением к каждому члену команды MAGERIC.

Сотрудникам и Партнерам в отношении руководства MAGERIC необходимо соблюдать следующие нормы и правила делового этикета:

— относиться с глубоким уважением к руководящему составу, как к основоположникам идей и принципов MAGERIC.
— не вступать в конфликт с руководством в присутствии третьих лиц. Если Вы уверены в своей правоте, следует их высказать конфиденциально, при личной встречи;
— знать в лицо и по имени-отчеству руководителей MAGERIC;
— исключить критику в адрес руководства в присутствии третьих лиц. Если возникли недопонимания, следует их высказать конфиденциально, при личной встрече;
— неукоснительно выполнять все поручения руководства, согласно заключенному с MAGERIC трудовому или иному договору.
— не подвергать критике правильность выбранного пути развития MAGERIC. Если возникли конструктивные предложения, следует их высказать конфиденциально, при личной встрече.

ГЛАВА 3
ФОРМИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ПОЗИТИВНОГО ИМИДЖА MAGERIC

3.1. Формирование имиджа MAGERIC

Формирование позитивного имиджа MAGERIC является долговременной задачей. Основными факторами позитивного имиджа MAGERIC являются:

— распространение позитивной информации о деятельности MAGERIC;
— организация внешних и внутренних коммуникаций, формирующих постоянный информационный поток по вопросам деятельности MAGERIC;
— соблюдение принципов информационной открытости при работе с заинтересованными лицами;
— формирование и развитие корпоративной культуры, поддержание корпоративных культурных ценностей MAGERIC;
— социальная политика. и обеспечение мотивации сотрудников и Партнеров MAGERIC.

3.2. Корпоративная культура

Корпоративная культура — это существующая в MAGERIC система представлений, убеждений, ценностей, норм и правил поведения, принимаемых и разделяемых сотрудниками и Партнерами MAGERIC. Корпоративная культура определяет социально-психологический климат в MAGERIC, влияет на уровень мотивации сотрудников и Партнеров, а так же степень их лояльности по отношению к MAGERIC. Сотрудник и Партнер, разделяющий корпоративные убеждения и ценности, считает себя членом сплоченной команды, успех которой для него необычайно важен.
Принимая внутренние обязательства перед MAGERIC. сотрудники и Партнеры MAGERIC творчески подходят к поставленным задачам, становятся более инициативными, качественно выполняют свою работу.
Устойчивые стандарты/развитие корпоративной культуры являются неотъемлемой частью деятельности MAGERIC. Стандарты корпоративной культуры формируют положительный имидж MAGERIC в обществе

3.3. Внешний вид сотрудника

Внешний вид сотрудника является одной из составляющих имиджа предприятия и должен способствовать созданию позитивного отношения к MAGERIC.

Основой делового стиля во внешнем облике сотрудников MAGERIC являются следующие принципы:

— сдержанность, опрятность;
— чувство меры, вкус и целесообразность;
— чистота, аккуратность.

3.4. Проведение встреч и переговоров

В ходе переговоров с представителями внешних организаций или заинтересованными лицами следует последовательно отстаивать интересы MAGERIC, проявляя при обсуждении возникающих проблем доброжелательность и конструктивность. Использование в ходе переговоров недостоверной или заведомо ложной информации, а также информации, не относящейся прямо или косвенно к переговорам, в том числе в целях достижения успеха, не допускается.

3.5. Проведение собраний и совещаний

Собрания и совещания — важнейшая составляющая деятельности MAGERIC. При проведении собраний и совещаний следует использовать отведенное время с максимальной эффективностью. Для этого сотрудникам рекомендуется соблюдать следующие нормы и правила этикета:

— приходить на собрания вовремя;
— заранее подготовиться к совещанию, подготовить все необходимые материалы, подготовленные вопросы или комментарии, при необходимости обеспечить ими всех присутствующих на совещании;
— перед началом собрания или совещания отключать мобильный телефон либо устанавливать беззвучный режим;
— не использовать собрания в качестве трибуны для решения личных проблем;

ГЛАВА 4
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

Конфликт интересов — ситуация, при которой личная заинтересованность работника или Партнера MAGERIC влияет или может повлиять на объективное и беспристрастное выполнение им должностных обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью работника и законными интересами MAGERIC, способное причинить вред законным интересам MAGERIC.
В ситуации конфликта интересов работника или Партнера MAGERIC и интересов MAGERIC, в случае невозможности устранения указанного конфликта интересов, приоритет имеют интересы MAGERIC.

Руководители, сотрудники и Партнеры MAGERIC, выполняют свои профессиональные функции добросовестно и разумно, с должной заботой и осмотрительностью, в интересах MAGERIC, избегая конфликтов интересов. Выявление конфликта интересов и его адекватное урегулирование является важным условием обеспечения защиты интересов MAGERIC. Руководители, сотрудники и Партнеры MAGERIC в целях недопущения конфликта интересов:

— не должны пользоваться в своих интересах или для извлечения личной выгоды возможностями, которые предоставлены им корпоративными ресурсами MAGERIC, их должностным положением и/или информацией, полученной ими вследствие исполнения должностных обязанностей;
— обязаны прилагать все усилия к тому, чтобы возникающие конфликты разрешались в рамках действующего законодательства и с учетом законных интересов сторон, вовлеченных в конфликт;
— сообщить непосредственному руководителю о любом реальном или потенциальном конфликте интересов, как только о нем станет известно;
— по согласованию с руководством MAGERIC принять меры по разрешению конфликта интересов.

Урегулирование конфликта интересов в MAGERIC регламентировано настоящим Кодексом и иными внутренними документами MAGERIC.

ГЛАВА 5
ПООЩРЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И ПАРТНЕРОВ ЗА СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ КОДЕКСА

Добросовестно и профессионально работающие сотрудники и Партнеры MAGERIC в зависимости от достигнутых результатов и при условии соблюдения настоящего Кодекса материально и морально поощряются.
Поощрение осуществляется в следующих формах: назначение на ответственные должности, премирование, награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой от лица компании MAGERIC, объявление благодарности от лица компании MAGERIC, предоставление положительных рекомендаций и характеристик.

ГЛАВА 6
КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ КОДЕКСА

Ответственность за организацию работы по исполнению требований и положений Кодекса возлагается на Совет по этике MAGERIC (далее -Совет по этике).
Кодекс является нормативным документом MAGERIC, обязательным для исполнения всеми сотрудниками и Партнерами MAGERIC не зависимо от занимаемой должности.
По вопросам, касающимся норм Кодекса и/или возникшим в ходе работы этическим вопросам и конфликтам интересов, а также по фактам нарушений Кодекса, коррупционных и других противоправных действий, руководители, работники и Партнеры MAGERIC, и иные заинтересованные лица вправе обращаться в Совет по этике.
MAGERIC гарантирует сотрудникам анонимность и ненаказуемость такого обращения. Любое преследование сотрудников, которые по доброй воле заявили о нарушении принципов Кодекса, будет расценено как отдельное нарушение принципов Кодекса.
Компания MAGERIC гарантирует внимательное, объективное и компетентное рассмотрение поступивших обращений, касающихся соблюдения требований настоящего Кодекса. Никакие меры не будут применены к руководителю, сотруднику и Партнеру MAGERIC без проведения должного служебного расследования.
Рассмотрение фактов неоднократных нарушений сотрудником или Партнером требований Кодекса и принятие решений по ним производится на заседаниях Совета по этике. Совет по этике принимает решение о придании гласности фактов нарушения Кодекса. Установление наличия в поступках сотрудника действий, признанных как несоблюдение им одного или нескольких требований положений Кодекса, квалифицируется как нарушение трудовой дисциплины и является основанием для применения к нему мер дисциплинарного воздействия, предусмотренных ст.192 ТК РФ.
Нелояльное поведение, выражающееся в несоблюдении требований Кодекса, учитывается при проведении аттестаций, формировании кадрового резерва для выдвижения на вышестоящие должности, а также при наложении дисциплинарных взысканий. Указанные меры не заменяют административную, уголовную и гражданскую ответственность, которую несет сотрудник, если нарушения требований Кодекса соответствует нарушениям действующего законодательства Российской Федерации.
Руководство Общества оставляет за собой право при предоставлении характеристики или рекомендации сотруднику, отражать в них факты несоблюдения требований Кодекса.
MAGERIC положительно относится к любым конструктивным предложениям по совершенствованию Кодекса. Каждый сотрудник и Партнер MAGERIC может выступить с инициативой и представить Совету по этике письменное предложение по совершенствованию корпоративных норм и правил.

ГЛАВА 7
СОВЕТ ПО ЭТИКЕ

Совет по этике состоит из трех человек.
Решения Совета по этике принимаются на заседаниях, которые проводятся в очной или заочной формах. Решения Комиссии принимаются простым большинством голосов членов Комиссии, принимавших участие в заседании.

Совет по этике Общества создается с целью:

— решения спорных вопросов, касающихся требований положений Кодекса;
— рассмотрения и выработки рекомендаций по устранению конфликтных ситуаций, принятия решения по их существу и направления Генеральному директору для рассмотрения и утверждения;
— актуализации и совершенствования настоящего Кодекса;

Количественный и персональный состав Совета по этике утверждается приказом Генерального директора MAGERIC. Приказом Генерального директора список состава Совета по этике может быть изменен.

ГЛАВА 8
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Кодекс вступает в силу с момента его утверждения Генеральным директором MAGERIC. Руководство MAGERIC по рекомендации Совета по этике периодически в целях актуализации и совершенствования пересматривает Кодекс, а также при необходимости вносит в него изменения и/или дополнения.

Ознакомление с Кодексом обязательно для всех работников и Партнеров MAGERIC.